【先进班组】新疆宜化电解三班：对标“5831”安全屋，打造“六有四无”班组

新疆宜化宜化集团

新疆宜化电解三班全面对标“5831”安全屋，着力打造安全标准化班组，在公司安全生产、降本增效、人才培养中积极作为，以实际行动较好完成各项任务目标，荣获2023年度全国“安全管理标准化一级班组”称号。

统一全员思想，提升安全意识

牢固树立安全是“天字号”工程的理念，班前会组织风险研判及安全承诺，开展“以岗位为单位、以事故为线索”的典型案例学习，班组职工结合自身经历进行经验分享。持续推进准军事化管理，从宿舍内务、列队行走、定置摆放等六个方面严格管理，让班组职工养成讲规矩守纪律的习惯。每月召开安全专题会，班组全员针对安全管理进行讨论，激发全员的积极性、主动性，形成全员讲安全、全员管安全的良好氛围。

创新培训方式，提升综合素质

为提高职工业务技能，班组每天对知会卡学习提问，每轮班云端刷题，每月考试，每月兑现，班组人员从要我培训转变为我要培训。创新实施班中小课堂，全员轮流担任培训讲师，采取理论+实操培训，每班培训，班后测评。通过找出重点人群、制定培训计划、班组长骨干培训、师带徒、结对帮扶等多样式的培训，提高针对性和实效性，班组学习氛围浓厚，培训效果突出，两年来为其他班组输送班长3名、主操5名。

明确职责分工，实现标准管理

严格落实安全生产责任制，每半年对班组人员进行1次安全责任制考评，督促全员严格履职，落实主体责任。将“三个一”安全目标分解至每一名职工，明确职责分工，强化责任担当，实现班组自主管理。坚持严管与厚爱结合，处罚与教育并重，通过强制安全教育、停工学习、违章接力、无违章返还等方式严厉打击“三违”行为。紧盯目标管理，严格控制工艺指标，每班对标、每周总结，对岗位核心指标趋势进行排查、判断、调整，确保指标达标、生产运行稳定。