联化公司：打好人才培养组合拳，锻造企业发展生力军
在联化公司的生产车间里，一场别开生面的技术微课堂正在举行。技术骨干结合工作实际，向班组职工讲解反应釜温度控制的优化要领，这是公司创新人才培养模式的一个生动缩影。
公司坚持党管人才原则，结合实际出台一系列人才培养激励措施，着力创造良好人才环境，充分激发人才活力。深入开展党员进班组活动，党员技术骨干通过讲述安全故事、分析典型事故案例、传授安全知识技能，引导班组职工树牢安全意识。
建立“厂长-技术员-班组长”三级培养机制，厂长讲授行业前沿技术，技术员开展专业研讨，班组长进行实操指导，通过“理论+实践”立体化培训，实现职工技能水平全面提升。搭建多形式岗位实践平台，通过见习轮岗、跟班学习等方式，促进职工开拓视野，在实践中不断成长进步。
推行月度实操考核，建立培训闭环管理体系，以考促学、以考促练，激发职工学习的主动性、自觉性。加强人才考核结果应用，按照优秀、良好、合格的考核标准结果给予奖励，有效发挥正向激励作用，营造争先创优、良性竞争的浓厚氛围。
联化公司通过构建全方位培养体系，全力打造一支知识型、技能型、创新型人才队伍，为企业高质量发展注入源源不断的活力。
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编辑：白金强
编审：杨少军
审核：陈新武
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